ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS

Fundamentos da Administração de Recursos Humanos; Gestão das Organizações: aspectos introdutórios; Aspectos Introdutórios da Administração; As Organizações e os seus Ambientes; Pessoas na Organização; Processo Administrativo; Administração de Recursos Humanos; Breve histórico do desenvolvimento da ARH; Dificuldades da ARH; Planejamento de Recursos Humanos; Planejamento e Estratégia Organizacional; Planejamento Estratégico de Recursos Humanos nas Organizações; Etapas e Modelos do PERH; Acompanhamento e Avaliação de Recursos Humanos; O Processo de Monitoramento e Avaliação do Planejamento Organizacional; Acompanhamento e Avaliação de Recursos Humanos; Avaliação de Desempenho; Sistema de Informações de Recursos Humanos; Balanced Business Scorecard (BSC); Outras Ferramentas de Acompanhamento de RH.

Administração de Recursos Humanos; O Administrador de Rh; As Pessoas nas Organizações.

Do Contrato De Trabalho: Apontamentos Iniciais; Princípios atinentes ao contrato de trabalho; Princípio da Proteção ao Trabalhador (art. 7º); Princípio da Irrenunciabilidade de Direitos; Princípio da Continuidade da Relação de Emprego; Princípio da Primazia da Realidade; Requisitos da Relação de emprego; Relação de Trabalho e Relação de Emprego; Características do Contrato de Trabalho; Elementos do Contrato de Trabalho; Nulidades do contrato de trabalho; Trabalho proibido; Trabalho ilícito; Classificação Do Contrato De Trabalho; Classificação dos contratos de trabalho; Contrato por prazo determinado; Contrato por prazo determinado previsto na Lei nº. 9.601/1998; Contrato Intermitente; Teletrabalho; Contratos Diferenciados De Trabalho E Efeitos Decorrentes Do Contrato De Trabalho; Empregado Rural; O empregado doméstico; O empregado aprendiz; Efeitos do Contrato de Trabalho; Alteração do Contrato de Trabalho; Suspensão e Interrupção do Contrato de Trabalho.

Desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais de liderança. Estilos de Liderança. SWOT Pessoal e Empresarial. Analise de perfis profissionais. Estratégias de Alta Performance. Gestão de Pessoas e de Resultados. Gerenciamento de projetos.

Serviços Especializados de Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho – SESMT; Programas de Prevenção e Controle de Riscos Ocupacionais; Programas de Promoção à Saúde do Trabalhador; Procedimentos e Técnicas de Avaliação da Saúde do Trabalhador; Estratégias de Prevenção à Saúde Específicas de Algumas Áreas; Riscos e Acidentes na Enfermagem.

Noções Básicas de Gestão de Pessoas e seus processos. Conceitos e Estratégias de Recrutamento de Pessoas. Gestão de Processos Seletivos. Desempenho Pessoal e Organizacional. Avaliação e Gestão de Desempenho nas Organizações Contemporâneas.

Definição de Psicologia, Treinamento e Seleção de Pessoal; Estruturação conceitual da Psicologia; Objetivo da Psicologia; Escolas psicológicas; Condicionamento Clássico; Condicionamento Operante; Condicionamento Respondente; Estímulo como reforçador da resposta; Princípios do condicionamento; Treinamento de pessoal: conceituação; Tipos de treinamento
Fases e necessidades objetivas do treinamento; Programação do treinamento; Execução do treinamento; Técnicas de treinamento; Seleção de pessoal: conceitos fundamentais; Importância da seleção de pessoal; Técnicas de seleção de pessoal; Enfoque prático acerca das tipologias de seleção de pessoal; Testes psicométricos; Testes de personalidade; Princípio da complexidade progressiva; Seleção: investimento útil à empresa; Personalidade, Liderança e Comunicação; Psicanálise: Conceitos objetivos; Teoria do aparelho psíquico; Funções da psicanálise; Processo Ego x Superego; Personalidade e percepção; Conteúdos da personalidade; Mecanismos de Defesa; Liderança: Conceitos e definições; Teorias e perfis de liderança; ModeloTarefas versus Pessoas; Teorias contingenciais; Características gerais; Motivação: Considerações iniciais; Características do comportamento motivado; Teoria da Pirâmide de Maslow; Grupo e papel das dinâmicas: Considerações iniciais; Integração de um grupo; Coesão de um grupo; Estrutura de um grupo; Tensão e conflito em um grupo; Resolução criativa do conflito; Vantagens do trabalho em equipe; Desenvolvimento de equipes; Tipos de grupos das organizações; O papel do Engenheiro de Segurança do Trabalho na Educação Prevencionista de um grupo; Comunicação: Considerações iniciais; As barreiras da comunicação; Existem obstáculos mais sutis; Elementos da comunicação; Como melhorar a comunicação; Tipos de comunicação ; Comportamento Humano e Aspectos Psicológicos do Trabalho; Considerações iniciais; Comportamento humano e prevenção de acidentes; Distinção entre comportamento seguro e o comportamento de risco; A Psicologia na prevenção do acidente; Aspectos influenciadores das mudanças comportamentais.

Introdução Aos Procedimentos Trabalhistas; Processo E Procedimento; Natureza Jurídica Do Processo E O Conceito De Procedimento; Pressupostos Processuais; Sincretismo Processual; Nulidades Processuais; Formação, Suspensão E Extinção Do Processo; Formação Do Processo; Suspensão Do Processo; Extinção Do Processo; Formas De Solução De Conflitos E Procedimentos Comuns; Formas De Solução De Conflitos; Arbitragem; Formas Consensuais De Solução De Conflito E Jurisdição Voluntária; Mediação E Conciliação; Comissão De Conciliação Prévia; A Homologação Do Acordo Extrajudicial (Processo De Jurisdição Voluntária); Procedimentos Comuns; Procedimento Sumário; Procedimento Sumaríssimo; Procedimento Ordinário; Procedimentos Especiais; Inquérito Judicial Para Apuração De Falta Grave; Ação De Consignação Em Pagamento; Ação Rescisória; Mandado De Segurança; Ação Civil Pública; Ação Monitória; Ação Anulatória.

Introdução à Gestão de Pessoas e ao Processo de Gestão Organizacional; Subáreas Estratégicas e Fundamentais da Gestão de Pessoas: Movimentação, Desenvolvimento e Valorização; A Relação: Clima Organizacional e Qualidade de Vida no Trabalho.